CANAbene · Apothekenberatung
Standort, Markt, Betrieb und Wirtschaftlichkeit.
Medizinalcannabis als betriebliche Option bewerten.
Die Aufnahme von Medizinalcannabis kann für Apotheken eine zusätzliche Versorgungsoption sein. Ob und unter welchen Voraussetzungen sie für den eigenen Betrieb sinnvoll ist, lässt sich aus allgemeinen Marktdaten jedoch nicht ableiten.
CANAbene untersucht deshalb die konkrete Situation der einzelnen Apotheke: das Markt- und Versorgungsumfeld, die betrieblichen Voraussetzungen sowie den erforderlichen Kapital- und Ressourceneinsatz. Daraus entsteht eine belastbare Grundlage für die eigene Entscheidung – unabhängig davon, ob sie heute, später oder gegen eine Umsetzung fällt.
- Standort
- Markt
- Wirtschaftlichkeit
- Betriebsorganisation
Ergebnis
Markt- und Standortanalyse
Betriebs- und Umsetzungsplanung
Wirtschaftlichkeits- und Kapitalbedarfsplanung
Enthalten
8 Wochen Begleitung
Haltung
Industrieunabhängig
Entscheidungsgrundlage
Ein wachsender Markt ist noch kein tragfähiges Geschäftsmodell.
Die Nachfrage nach Medizinalcannabis wächst. Das Marktwachstum allein sagt jedoch nichts darüber aus, ob die Abgabe für eine einzelne Apotheke wirtschaftlich tragfähig ist. Entscheidend ist das Zusammenspiel weiterer Faktoren: Standort und Einzugsgebiet, die Versorgungssituation vor Ort und die Voraussetzungen im eigenen Betrieb.
CANAbene untersucht diese Faktoren für Ihre Apotheke und führt sie in einer individuellen Wirtschaftlichkeitsanalyse zusammen. So entsteht eine belastbare Grundlage für die Entscheidung, ob und unter welchen Voraussetzungen die Abgabe von Medizinalcannabis am eigenen Standort wirtschaftlich sinnvoll ist.
Analyse
01 · Analyse
Rahmenbedingungen
Markt & Standort
- Nachfrage
- Wettbewerb
- Preisniveau
- Einzugsgebiet
Versorgungsumfeld
- Ärztliche Verordner
- Kliniken
- Einrichtungen
Betrieb
- Personal
- Prozesse
- Fläche
- Warenbestand
- Investitionen
02 · Wirtschaftlichkeit
Individuelles Modell
Modellrechnung
Was das Modell tragen muss.
- Abgabevolumen
- erreichbare Menge
- Umsatz
- Volumen × Preisniveau
- Wareneinsatz
- Beschaffung & Warenbestand
- Personalaufwand
- Kapazität & Qualifikation
- Laufende Kosten
- Fläche, Prozesse, Technik
- Kapitalbedarf
- Investition & Finanzierung
03 · Entscheidung
Entscheidungsgrundlage
Was folgt aus der Analyse?
Das Modell trägt sich
Einstieg
im geplanten Umfang
Reduzierter Einstieg
engerer Ansatz
Das Modell trägt sich nicht
Späterer Zeitpunkt
andere Bedingungen
Verzicht
nicht tragfähig
Break-even
Wie viele Patientinnen und Patienten tragen den Einstieg?
Die Modellrechnung beantwortet die entscheidende Frage: ab welchem Abgabevolumen Investition und laufende Kosten gedeckt sind – und unter welchen Annahmen sich das Modell trägt.
Das Ergebnis ist offen. Entscheidend ist, welche Option unter den Bedingungen der eigenen Apotheke wirtschaftlich trägt.
Analyseumfang
Was für die Entscheidung untersucht wird.
01
Markt, Standort & Versorgungsumfeld
Was ist an diesem Standort erreichbar?
- Einzugsgebiet & Erreichbarkeit
- Nachfrage & Wettbewerb
- Preisstruktur
- Ärztliche und relevante Fachrichtungen
- Kliniken & medizinische Einrichtungen
- regionale Versorgungsstruktur
02
Betrieb & Organisation
Was kann diese Apotheke organisatorisch leisten?
- Personal & Kapazitäten
- Qualifikation & Vertretung
- Flächen
- Betriebsabläufe
- Dokumentation & Abgabeprozesse
03
Sortiment & Kapital
Was muss aufgebaut und finanziert werden?
- Startsortiment & Sortimentsbreite
- Warenbestand & Wareneinsatz
- Investitionsbedarf
- Kapitalbedarf & Liquidität
- Finanzierung
04
Wirtschaftlichkeit
Unter welchen Annahmen trägt sich das Modell?
- Abgabevolumen & Preisniveau
- Umsatz & Wareneinsatz
- Personal- & Betriebsaufwand
- Kapitaldienst / Finanzierung
- Break-even & Entwicklungsstufen
Arbeitsweise
Unabhängig beraten. Ergebnisoffen entscheiden.
01
Industrieunabhängig
CANAbene ist industrieunabhängig. Empfehlungen folgen keinem Vertriebs- oder Vermittlungsinteresse, sondern ausschließlich den Ergebnissen der jeweiligen Analyse.
02
Ergebnisoffen
Nicht jeder Standort und nicht jede betriebliche Ausgangslage spricht für den Aufbau einer Cannabisversorgung. Wettbewerb, Investitionsbedarf, Personal, Prozesse oder wirtschaftliche Voraussetzungen können gegen einen Einstieg oder für einen anderen Zeitpunkt sprechen.
03
Vertraulich
Daten aus Analyse- und Beratungsprojekten werden ausschließlich für die jeweilige Untersuchung und Beratung verwendet. Eine Weitergabe an Dritte oder kommerzielle Verwertung der Projektdaten erfolgt nicht.
Das Beratungsangebot
Analyse, Planung und Begleitung aus einer Hand.
Die Beratung umfasst die individuelle Untersuchung von Standort, Markt und Apothekenbetrieb, die wirtschaftliche Modellierung sowie die Aufbereitung der Ergebnisse in drei aufeinander abgestimmten Planungsdokumenten.
01
Markt- und Standortanalyse
Markt, Nachfrage, Wettbewerb, Preisstruktur, Einzugsgebiet und Versorgungsumfeld.
02
Betriebs- und Umsetzungsplanung
Personal, Prozesse, Flächen, Sortiment, Beschaffung und organisatorische Voraussetzungen.
03
Wirtschaftlichkeits- und Kapitalbedarfsplanung
Investitionen, Wareneinsatz, laufende Kosten, Finanzierung, Abgabevolumen und Break-even.
Im Honorar enthalten
Die Planung endet nicht mit dem Bericht.
Fällt die Entscheidung für eine Umsetzung, beginnt die nächste Phase: Aus den Ergebnissen müssen konkrete betriebliche Entscheidungen und Arbeitsschritte werden.
Deshalb ist eine achtwöchige Begleitung bereits im Honorar enthalten. In einem wöchentlichen persönlichen Termin besprechen wir den aktuellen Projektstand, anstehende Entscheidungen und die nächsten Schritte der Umsetzung.
- 8 Wochen Begleitung
- 8 Termine persönlicher Austausch
- Bis 60 Minuten je Termin
Mögliche Themen: Personal- und Einsatzplanung · Prozessaufbau · Sortiment und Beschaffung · Schulungsbedarf · technische Systeme · organisatorische Fragen aus der Umsetzung
Andreas Mattolat
Autor und Fachredaktion CANAbene · Unternehmensberater · Marktanalysen & Geschäftsmodelle
Andreas Mattolat verfügt über langjährige Führungs- und Beratungserfahrung an der Schnittstelle von Medizin, Fachkommunikation und pharmazeutischem Markt. Als Organisator medizinischer Fachkongresse arbeitete er für deutsche und europäische Fachgesellschaften.
Seit 2008 berät er mit Blacksnapper Consulting Unternehmen und Konzerne. Schwerpunkte sind Marktuntersuchungen, die Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodellen sowie Business Development in B2B-Märkten. Für CANAbene verbindet er diese Erfahrung mit der betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Analyse der Medizinalcannabis-Versorgung in Apotheken.
Honorar
4.900 € netto
5.831 € inkl. 19 % MwSt.
Einmaliges Beratungshonorar für Analyse, drei Planungsdokumente und die achtwöchige Begleitphase.
- Transparente Leistung.
- Belastbare Entscheidungsgrundlage.
- Keine laufenden Kosten.
- Keine versteckten Gebühren.
Nächster Schritt
Beratung anfragen oder direkt beauftragen.
Sie möchten zunächst klären, ob die Analyse für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist? Senden Sie uns eine kurze Anfrage. Wir besprechen Ihr Vorhaben und klären, ob und in welchem Umfang eine Untersuchung sinnvoll ist. Wenn der Leistungsumfang bereits feststeht, können Sie die Beratung direkt beauftragen.
Die Anfrage ist unverbindlich. Die Buchung ist eine verbindliche Beauftragung zum Honorar von 4.900 € netto / 5.831 € inkl. 19 % MwSt.
Nach der Buchung erhalten Sie zwei E-Mails:
- 01
Zugang zum Intake-Bereich
Sie erhalten eine URL und einen fünfstelligen Zugangscode für den strukturierten Erfassungsbogen.
- 02
Auftragsbestätigung und Rechnung
Sie erhalten die Auftragsbestätigung, die Rechnung und unsere AGB.